一支队伍从报名到总决赛，正式交付集中在四类：团队注册、10 周交易记录、中期报告、最终报告；中期报告和最终报告不是同一份材料的两个版本，中期看策略起步，最终看完整闭环。交付有明确的责任链——注册由指导顾问完成，报告由队长统一提交，不是谁写的谁交。
一、WGHS赛季四个阶段的交付物分别是什么？
从注册到决赛，WGHS 的任务链是固定的，每个阶段交付物不同、责任人也不同。先看全景，再谈分工。
| 阶段 | 交付物 | 责任人 |
|---|---|---|
| 报名注册 | 团队账户与 4-6 人名单 | 指导顾问 |
| 10 周交易期 | WInS 平台虚拟交易记录，账户资金 25 万美元 | 全队 |
| 交易期中段 | 中期报告 | 队长提交 |
| 交易期结束后 | 最终报告 | 队长提交 |
注册是全链条的第一道闸，指导顾问不完成注册，后面的交易和报告都没有入口，队伍连参赛资格都拿不到。
10 周交易期横跨学期，每周都要留固定的交易与复盘时段；把交付物按时间铺开看，真正的空档不在交易期，而在两份报告的窗口期，团队日程要为报告让路。
二、中期报告和最终报告各承担什么？
两份报告的对象和颗粒度不同：中期报告是交易半程的检查点，最终报告是全赛季成果的完整陈述。混为一谈是新手最常见的结构错误。
| 对比项 | 中期报告 | 最终报告 |
|---|---|---|
| 提交时点 | 交易期中段 | 交易期结束后 |
| 覆盖范围 | 半程持仓与策略起步 | 全周期策略闭环 |
| 对应评审 | 策略与组合的阶段呈现 | 投资策略、客户知识和目标、投资组合分析、阐明比赛经历、创造力与展示五维评审的完整对象 |
| 附带规则 | 截止后名单锁定 | 决定能否进入全球半决赛 |
时间预算：中期报告压在 10 周交易期的中段节点，写的只能是目前已经发生的持仓与理由；最终报告覆盖整段交易期，要从头讲清策略、执行与结果。
覆盖估算：中期报告篇幅小，聚焦组合雏形与下一步计划；最终报告要装下五维评审的全部内容，客户是谁、策略是什么、组合怎么验证，一项都不能空。
常见误判：把中期报告当草稿随手应付——中期截止同时是名单锁定时点，这份材料标记的是队伍进入下半程的合规状态，拖到截止前才动笔的队伍往往两头都出问题。
三、提交责任链为什么不能乱？
交付物都有唯一责任人，责任链混乱是最低级的失分来源。队伍内部先把"谁来交"定死，再谈质量；每份材料交出去之前，还要有人对照要求做最后一遍核对。
前置量：注册权在指导顾问手里，学生不能自行报名，本校在职教师是硬条件，一位老师最多同时监督 5 支队伍，报名季临近再找老师常常来不及。
判断口径：报告由队长统一提交，队长须年满 16 岁，全队的通知和截止时间都从他手里过；分头提交或错过截止，损失由全队承担。
形式难点：中期截止后名单锁定，此后任何时点在册人数低于 4 人，整队淘汰。队伍增减必须在截止前处理完毕，不能拖到报告提交之后。
四、把交付节奏落到人
知识层面：各阶段截止日期每年可能调整，报名后第一时间到官方规则页核对当季口径，再往下排日程。
能力层面：队长建立交付清单，注册、中期、最终三项各设内部节点，实际提交比官方截止提前几天完成，留出系统故障和材料返工的余量。
策略层面：交易记录随做随存，报告素材与交易同步整理，中期报告写扎实一点，最终报告等于先完成了一半。
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